為進一步縱深推進黨風廉政建設，從今年開始，蚌投集團紀委通過用好用活績效考核“指揮棒”，充分發(fā)揮績效考核乘數(shù)效應，切實為干部工作實績“精準畫像”，進一步促進“兩個責任”和“一崗雙責”有效落實，持續(xù)推進黨風廉政高質(zhì)量建設。
納入經(jīng)營考核辦法。將黨風廉政建設考核納入《子公司經(jīng)營業(yè)績考核辦法》并賦予相應分值權(quán)重，考核結(jié)果與所屬單位領(lǐng)導班子和個人績效獎勵掛鉤，通過以制度化的形式將黨風廉政建設考核的“軟指標”變?yōu)椤坝仓巍?，激勵干部更加擔當作為、發(fā)揮主觀能動性。
堅持工作實績導向。將黨風廉政建設考核與年度經(jīng)營考核、年度干部綜合考核相結(jié)合，制定考核表格、細化考核標準，以更具體更客觀更公平的量化考核結(jié)果評價工作實效，并將考核結(jié)果作為干部年度評議、崗位調(diào)整、晉級晉職、評優(yōu)評先的重要依據(jù)，真正達到“以工作促進考核、以考核推動工作”的良性循環(huán)。
注重考核結(jié)果運用。將考核結(jié)果劃分為優(yōu)秀、良好、一般三個等次，對獲得“一般”等次的進行約談、提醒談話。對發(fā)生違紀違法、發(fā)生嚴重廉潔風險等行為的，一律酌情扣減所屬單位領(lǐng)導班子和個人年度績效獎勵。今年上半年，集團紀委對去年2家發(fā)生黨風廉政風險的責任單位領(lǐng)導班子和相關(guān)人員年度績效獎勵進行了相應扣減。
